【价格竞争】价值战已打响 陶瓷企业如何实现过渡 |
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【jgjz】2018-2-27发表: 价值战已打响 陶瓷企业如何实现过渡 在过去,许多企业认为价格优势是品牌的有效竞争力之一。针对消费者的价比三家,陶瓷企业为了争夺更多的消费者,往往会将自家陶瓷的价格一而再再而三地进行调整,在确保自身利益的同时,可以在竞争对手里保 价值战已打响 陶瓷企业如何实现过渡来自价格竞争jgjz相关,仅限价格竞争jgjz观点以及网络浏览,佛山陶瓷网对价值战已打响 陶瓷企业如何实现过渡以及内容不做任何推荐。 价值战已打响 陶瓷企业如何实现过渡在过去,许多企业认为价格优势是品牌的有效竞争力之一。针对消费者的价比三家,陶瓷企业为了争夺更多的消费者,往往会将自家陶瓷的价格一而再再而三地进行调整,在确保自身利益的同时,可以在竞争对手里保持价格优势,吸引消费者从而达到盈利目的。 随着经济飞速增长,人们的生活水平也不断提高,相比起陶瓷的价格,消费者更加重视和关注陶瓷的品质和价值,从原来的价比三家转变成货比三家。当时代的消费观发生变化时,陶瓷企业也应该紧跟时代潮流变化,加之伴随着环保风暴来袭,陶瓷制造成本也有所提高,各陶瓷企业在价格上也不存在很大的优势,因此陶瓷企业要加快从过去的价格竞争向价值比拼转变的步伐。那么陶瓷企业从价格竞争向价值过渡应该如何做呢? 攘外先安内:陶瓷企业要完善内部管理系统 内部管理永远是企业“痛点”,试问若是内部搞不定,有何资本去抢夺更多的市场?当一个企业的员工归宿感不强——老想跳槽,员工养成懒散的作风——做一天和尚撞一天钟,企业的凝聚力从何来?企业内部缺乏完善的管理流程,客户订货单可以轻易完却或丢失,出现问题员工习惯了推三阻四,企业又谈何发展壮大?…… 陶瓷企业内部的种种管理不善造成的内耗何损失不可估量,影响到企业内部的稳定性和客户合作的信任度的降低,长期以往,内部管理无序、不完善就会成为企业健康持续发展的“最大拦路虎”。一个成功的企业,要想“抢江山”,就要先稳定“军心”——抓好内部管理,才能拥有“能征善战”强大打江山的军队! (【jgjz】更新:2018/2/27 12:48:03)
顺辉瓷砖不仅在国内市场上名列前茅,而且在全球范围内享有盛誉 顺辉瓷砖·岩板,无疑是瓷砖行业的一线品牌,以其卓越的品质和广泛的市场认可度赢得了消费者的信赖。这个品牌以“品质砖家”的美誉,持续在瓷砖和岩板领域创新,打造出一系列高质量产品。顺辉瓷砖·岩板, 环保与效能并重,联塑hdpe、pvc管道引领城市排水新趋势 城市的下水道排水管网是现代城市最基础的构成元素之一,它不仅关系到城市的环境卫生,更是保障居民生活质量的重要基础设施。在大型城市中,由于人口集中,单位建筑面积大,下水道网络结构尤为复杂,其工作 |
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